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从经济寒冬看体育企业百态,鹰和鹰体育逆境成

2019-06-10 18:24 作者:本站作者 来源:网络整理 次阅读

过去的2018年是中国体育产业发展意义重大的一年,除了《政府工作报告》中四次提到了体育工作,体育产业也首次进入国家经济总体布局,明确了体育产业与其他行业的融合发展方向。不仅如此,体育产业也被发改委明确定义为经济发展的新风口,全年目标是产业增加值占GDP比重超过1%,体育消费1万亿,体育产业机构数量增长超过20%,吸纳就业人数超过440万。

前景广阔的中国体育产业,同时隐忧明显

1%的GDP占比,1万亿的消费额,看似是一个很高的水平,但实际上依旧有巨大的潜力可挖。据了解,体育产业目前占全球GDP比重约1.8%,其中水平较高的美国其比重可达2.85%。

起步较晚的我国体育产业虽然在过去的十年间飞速发展,产业增速一直高于GDP增速,其中在2014年至2016年间,每年增速高达26%,但也只是在2016年实现了0.9%的GDP占比,与发达国家相比,未来我国体育产业仍有巨大的发展空间。

前瞻产业研究院的数据显示,预计到2025年我国体育产业总规模将超过5万亿元。在前瞻产业研究院发布的《体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》中,2012年我国互联网体育用户规模仅为9000万人,第二年便迅速突破至1亿人,至2017已超4亿人,达到4.6亿的水平。并且,这一用户规模还将呈现稳定增长的趋势,未来几年可保持10%-15%的年增长率。

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体育场馆渗透不足40%

另据艾媒咨询的数据显示,目前我国参与健身休闲的人数正在不断增长,预计到2030年将达到5.3亿。但是,研究也发现亮眼的增势数据下潜藏的隐忧:目前有近八成的体育用户场所主要以户外公共场地为主,专业健身休闲场所——体育场馆的服务仍需进一步加强渗透。

然而,所有的体育活动、产业性项目都需要有场地设施的依托。对体育产业来说,场馆是第一要务,没有场馆设施的保障,体育产业很难谈及长远和稳定发展。但是,投资场馆这种重资产的运作模式本身就不受资本的青睐,在“互联网+”大潮下,商业模式创新更是占据了创业和创新的主航道,对外的表现就是资本对于体育产业相比过去更为冷静。

雪上加霜的是,资本本身也正值寒冬,由此导致的后果是,体育产业隐隐约约有一种“尚未盛极便要衰”的趋势。

凛冬之下的体育产业,轻重两种资产模式的两难选择

有媒体曾统计过,在体育产业最火热的时期,在苹果App Store中搜索“运动”,会出现3000多个搜索结果,如今早已不复往昔。据统计,2016年体育类创业公司公开融资共235起,涉及金额约196亿元,但这一数字在2017年便锐减至188起和100亿元,资金投入力度瞬间腰斩,不少体育类APP估值也纷纷缩水,悄无声息死去的比比皆是。

2015年中,健身O2O公司“燃”获得蓝驰创投Pre-A和红点投资A轮共1500万美元融资,这也是当时国内体育健身O2O行业里最大的一笔投资,放在现在也是值得关注的一个新闻事件。融资到账后,60名BD陆续上马,地铁和分众广告迅速开始投放,创业团队计划于当年年底前扩张到10个城市,签约场馆数5000以上。

但运营数据很快叫醒了创业团队,接近于0的复购率使得烧钱获得的用户无法形成粘性,看不到盈利的可能。短短几个月后,“燃”的账上只剩1000多万,创始人不得不踩下一脚急刹车,转型做起了SaaS产品。

这已经是曾经的明星企业,更多类似“小熊快跑”、“全城热炼”等体育创业公司,早已默默离开了大众的视线。一份媒体统计的不完整的早年间倒闭体育公司名单,道尽了其中的残酷。

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在这过程中,外界也对这些问题的原因进行了分析,除了同质化、变现模式等内因之外,外因则更成了无解的难题:我国体育商业化程度起步晚,人群消费习惯未形成都成了制约体育产业发展的拦路石,而更严峻的一个问题则是体育设施的不完善。

据公开资料显示,2015年我国有3亿体育人口,200万所体育场馆,人均场馆面积不足2平米。这一数据在美国是16平米,日本是19平米。另外,国内不少较“原始”的场馆设施现代化不足,无法与互联网进行有效对接,也导致用户体验随之降低,更为创业者们带来了挑战。

这些问题对互联网体育从业者和资本来说,是无解的难题。体育O2O所必需的BD和地推人员尚且已经被当成了成本中心和资产中被称为“重”的部分,崇尚轻资产运作模式的他们缺乏动力、也不具备足够的魄力改善这一现状。

异类崛起,义无反顾的重资产体育之路

当然,这其中也有异类,虽然目前来看他们的声音不大,却拥有着不俗的实力,以及令人侧目的魄力。